原文內(nèi)容如下：
《黃恩澤：踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù)這件事》
走進(jìn)三替集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三替”），迎面看到的是一整面的照片墻。這面墻仿佛是一部濃縮的企業(yè)編年史，記錄著三替從一家小小的家政服務(wù)公司成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍者的不凡歷程。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，30歲是智慧和成熟的標(biāo)志；而對(duì)于持續(xù)活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前沿的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，30年則是一段歷經(jīng)風(fēng)雨的漫漫征途。自1992年創(chuàng)辦至今，三替集團(tuán)不僅邁入了第二個(gè)30年，也正處在掌門人新老交接的征程中。
“未來(lái)的路，三替將如何走？”“怎樣更好地順應(yīng)時(shí)代潮流，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)？”……作為三替這艘“巨輪”上的年輕掌舵者，黃恩澤指著公司歷年獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)與成就告訴記者，“無(wú)論時(shí)代如何變遷，‘服務(wù)’這件事都需要有人踏踏實(shí)實(shí)把它踐行到底。”
與大多數(shù)“創(chuàng)二代”接班的路徑相似，雖然是年輕的“85后”，但黃恩澤已經(jīng)在三替磨煉數(shù)年：從海外留學(xué)歸國(guó)后，他就從基層做起，一步步做到如今總經(jīng)理的位置。他還將國(guó)外先進(jìn)的管理理念、商業(yè)模式等引入企業(yè)發(fā)展中。近年來(lái)，在他的操盤下，三替集團(tuán)逐步推進(jìn)數(shù)字化改造、平臺(tái)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展。
人物名片
黃恩澤，三替集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，浙商總會(huì)理事、浙江省新生代聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾獲得全國(guó)家政行業(yè)先進(jìn)工作者、浙江省社會(huì)服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杭州市首屆“數(shù)字工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)。三替集團(tuán)是一家擁有18000多名在冊(cè)服務(wù)人員、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋保潔、月嫂、搬家、物業(yè)管理等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，以及電子商務(wù)、家政人才培養(yǎng)等眾多現(xiàn)代化服務(wù)項(xiàng)目。
“很早就意識(shí)到自己身上的責(zé)任與使命”
初見(jiàn)黃恩澤，他身著一件休閑Polo衫，戴著一副黑框眼鏡，言語(yǔ)間透露出沉穩(wěn)與自信。
遠(yuǎn)赴海外留學(xué)6年，畢業(yè)后即回國(guó)入職三替，為搶占數(shù)字化戰(zhàn)略機(jī)遇帶領(lǐng)三替全面推進(jìn)數(shù)字化改革……2011年至今的十多年中，面對(duì)人生和事業(yè)的不同階段，黃恩澤都始終保持著清晰的規(guī)劃和獨(dú)到的思考，這一切他總結(jié)為：“很早就意識(shí)到自己身上的責(zé)任與使命。”
“從小看多了媽媽的辛苦，讀書時(shí)只有一個(gè)念頭就是早點(diǎn)接過(guò)她身上的重?fù)?dān)。”黃恩澤提到，母親陶曉鶯身上兩個(gè)最典型的特質(zhì)——樸實(shí)和勤懇，這對(duì)他產(chǎn)生了深刻影響?！叭嬷阅軌虮３?0多年的活力，離不開(kāi)母親及全體三替員工的不懈奮斗和辛苦付出。”
“前浪”奔涌，“后浪”翻騰。所有故事，都因“浪潮”而起。
受到改革開(kāi)放鼓舞，三替董事長(zhǎng)陶曉鶯憑借其卓越的商業(yè)洞察力，把三替集團(tuán)從一家街邊小店打造成為中國(guó)家政行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；數(shù)字時(shí)代到來(lái)，作為一位有膽識(shí)、敢創(chuàng)新的新生代企業(yè)家，黃恩澤不僅承襲了母親多年來(lái)所積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理智慧，還積極擁抱變化、開(kāi)拓進(jìn)取，為三替的發(fā)展注入嶄新活力。
“對(duì)于家政行業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)質(zhì)量和效率的必由之路?！苯陙?lái)，留意到數(shù)字經(jīng)濟(jì)“風(fēng)口”，黃恩澤看準(zhǔn)機(jī)遇，帶領(lǐng)三替全面推進(jìn)數(shù)字化改革。
為進(jìn)一步滿足客戶需求、解決行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，黃恩澤帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了“三替好生活”智慧家政云服務(wù)平臺(tái)、MIS系統(tǒng)、醫(yī)院病患陪護(hù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)、智慧家政進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老信息化服務(wù)系統(tǒng)等，使三替真正實(shí)現(xiàn)了“線上+線下”的融合發(fā)展。
“我們始終關(guān)注一線員工的職業(yè)技能和個(gè)人發(fā)展”
時(shí)代的宏大圖景，通常體現(xiàn)在每個(gè)個(gè)體的命運(yùn)中。在黃恩澤看來(lái)，三替一直是一家社會(huì)責(zé)任感極強(qiáng)的企業(yè)。
“三替成立初期，就在盡力為下崗失業(yè)人員解決‘再就業(yè)’問(wèn)題。現(xiàn)在回過(guò)頭看，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)、承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任是三替從未改變的初心?！秉S恩澤坦言，盡管經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物、經(jīng)濟(jì)周期會(huì)不斷變化，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)也可能隨之調(diào)整，但三替的核心價(jià)值觀和產(chǎn)品的本質(zhì)是不會(huì)變的，“我們始終關(guān)注一線員工的職業(yè)技能、收入水平和個(gè)人發(fā)展。”
創(chuàng)業(yè)謀勢(shì)，守業(yè)有道。如果說(shuō)，“創(chuàng)一代”從篳路藍(lán)縷開(kāi)拓市場(chǎng)到構(gòu)建起一座“商業(yè)帝國(guó)”，是一段復(fù)雜艱辛的歷程，那么具備高學(xué)歷和國(guó)際化視野“創(chuàng)二代”要穩(wěn)穩(wěn)地接過(guò)“接力棒”，則需要在傳承中堅(jiān)守使命，才能保持基業(yè)長(zhǎng)青。黃恩澤當(dāng)下在做的，就是和母親一樣，堅(jiān)持為提高員工收入、拓寬他們的職業(yè)化晉升通道而努力。
“隨著人們生活品質(zhì)的提升、老齡化加劇等，消費(fèi)者對(duì)家政服務(wù)的需求還會(huì)持續(xù)增加。我相信未來(lái)這個(gè)行業(yè)將迎來(lái)更多的年輕人?！秉S恩澤說(shuō)，眼下他正在積極推進(jìn)的就是成立專業(yè)的家政教育培訓(xùn)集團(tuán)、建立教育培訓(xùn)基地，為全社會(huì)打造各類專業(yè)家政技能型人才貢獻(xiàn)力量。
因?yàn)橛性妇啊⑹姑?、價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)，黃恩澤堅(jiān)信，三替教育科技培訓(xùn)中心的成立不僅僅是為三替培養(yǎng)輸送人才。“我們是要面向整個(gè)行業(yè)，希望大家都變得更好。只有大家共同進(jìn)步，市場(chǎng)才能真正繁榮。”
“讓這些與社會(huì)聯(lián)系最緊密的人都能受益”
地瓜的藤蔓伸向四面八方，但根莖還是在這塊土壤里，藤蔓是為了汲取更多的陽(yáng)光、雨露，發(fā)揮更多的光合作用。
今年以來(lái)，黃恩澤持續(xù)推動(dòng)三替的“地瓜”勇闖海外市場(chǎng)，這一戰(zhàn)略計(jì)劃是他籌備已久的結(jié)果。
“家政行業(yè)市場(chǎng)很大，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)服務(wù)有很多具體需求，但目前市場(chǎng)上能滿足這些需求的供給能力不足，這是部分消費(fèi)者覺(jué)得服務(wù)性價(jià)比不高的原因之一。”黃恩澤認(rèn)為，時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，家政行業(yè)也需要不斷朝著規(guī)范化、精細(xì)化的方向前進(jìn)，“只有積極融入全球市場(chǎng)，推動(dòng)三替提升技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和服務(wù)供給能力，才能讓公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)?！?/p>
三替海外拓展的“第一站”選擇落地日本?！跋Ｍㄟ^(guò)成立海外事業(yè)部，三替能實(shí)現(xiàn)‘走出去’‘引進(jìn)來(lái)’，在吸取借鑒國(guó)外優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)培訓(xùn)師資、課程、用具的同時(shí)，可以打造一批擁有國(guó)際化服務(wù)能力的員工。”黃恩澤說(shuō)。
“只有在真正面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，你才會(huì)知道身上的責(zé)任到底是什么樣的分量?！边@是黃恩澤反復(fù)提及的一句話。對(duì)他來(lái)說(shuō)，如何在日新月異的市場(chǎng)變化中準(zhǔn)確把握行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，是一堂任重道遠(yuǎn)的“必修課”。
得益于豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的管理理念，黃恩澤在快速地進(jìn)行適應(yīng)和學(xué)習(xí)?！皶?huì)覺(jué)得壓力大嗎？”面對(duì)記者的提問(wèn)，他直言不諱：“市場(chǎng)的壓力是客觀的，尤其是商業(yè)的決策頻率非常快，會(huì)有緊迫感。但是當(dāng)你面對(duì)集團(tuán)這么多員工，這么多服務(wù)對(duì)象的時(shí)候，你只會(huì)想要做到更好，讓這些與社會(huì)聯(lián)系最緊密的人都能受益。”
人物問(wèn)答
記者：從小耳濡目染母親創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷和自強(qiáng)自立，對(duì)您在學(xué)習(xí)生活、經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了哪些積極影響？
黃恩澤：母親身上有兩個(gè)典型特質(zhì)：勤懇和樸實(shí)。她幾乎全年無(wú)休地工作，一門心思撲在事業(yè)和工作上，她對(duì)這個(gè)行業(yè)的感情、堅(jiān)守，對(duì)我在傳承、接班過(guò)程中的影響很深。此外，從曾經(jīng)的扁平化管理到現(xiàn)在的集團(tuán)化結(jié)構(gòu)治理，不管三替發(fā)生哪些變化，她對(duì)一線員工的態(tài)度、關(guān)懷都沒(méi)有變——始終致力于為員工創(chuàng)造更好的舞臺(tái)。
記者：對(duì)一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。三替集團(tuán)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，怎樣才能贏得發(fā)展主動(dòng)？
黃恩澤：一方面要順應(yīng)時(shí)代潮流，另一方面要做好自己。感恩各級(jí)政府多年來(lái)給予三替的關(guān)懷和呵護(hù)，三替的下一步，還是要深耕家政主業(yè)不動(dòng)搖，做好供給側(cè)改革，花心思打磨產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在三替正在走向國(guó)際化道路，未來(lái)我們的發(fā)展目標(biāo)是“不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往”。
記者：家政服務(wù)業(yè)，一頭連著千家萬(wàn)戶的幸福感，一頭連著大眾的就業(yè)“飯碗”。在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面，您認(rèn)為作為新生代企業(yè)家，應(yīng)該扮演什么樣的角色？
黃恩澤：我跟我媽的性格是截然相反的，她是企業(yè)的“面子”，我就是企業(yè)的“里子”，我們兩個(gè)人分工各有不同。當(dāng)下，我需要在傳承的過(guò)程中，堅(jiān)守三替的初心使命，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，更好地承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
新征程，新未來(lái)，黃恩澤總經(jīng)理將帶領(lǐng)三替集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及繼續(xù)為員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展搭建廣闊舞臺(tái)，不斷提升顧客生活品質(zhì)，提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)保障，努力為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！
